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不关注这九件事,餐饮老板一定难成功!

中国餐饮加盟网 2018-06-28 中国餐饮加盟网

做餐饮难,做成功的餐饮老板更难。要想成为一名优秀的餐饮老板,想走得更远,你需要做好这九件事。

不可忽视团队建设  

当餐馆发展到一定规模后,餐馆内部难免会出现这样一种现象:跳槽者与应聘者一样频繁。餐馆出?#20013;?#32769;更替,本是正常的现象,但是如果优秀店员不断离职,就会对餐馆的经营发展产生不利影响。

因此,如何留住优秀店员,是创业者必须面对和解决的问题。对创业者?#27492;擔?#21019;造一个让员工愿意留下来与自己并肩作战的氛围非常重要。创业初期?#24335;?#26377;限,常见的?#34892;?#26041;法是老板的亲情管理。

创业初期的老板,如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友,像亲人般地关爱自己的员工,则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。

向幕后管理者?#24039;?#36716;换  

作为一名老板,如果你无法从?#20146;?#37324;摒除员工式的观念和思维,培养出老板意?#38431;?#24515;态,退入幕后进行管理,那么将会给企业的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。

对于一名刚从员工转型到企业老板的人来讲,从一线作业者到领航者、规划者的转变,对其综合素质、人格魅力和管理能力等各方面的要求都会提升到一个新的高度。

做为老板,千万不要沉醉在具体的事务中,必须从日常管理中抽身出来,将重点转移到企业的战略规划、领导层?#38590;?#25300;与培养、组织流程与管控体系的建设上。与之相应的则是管理理念的转变、管理技术的提升、综合素养的修炼。

创建一?#38047;?#21033;的经营环境  

正处在创业初期的人,争取到周围力量的支持,会给餐厅的发展带来极大的好处。俗话说:“当局者迷,旁观者清?#20445;?#38519;入繁琐的日常事务中的创业者,通常更需要局外人从不同的角度为之提供帮助,对经营情况进行分析,并给出客观、合理的建议,这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。

如何争取外界的支?#38047;?#24110;助呢?一般可采用寻找行?#30340;?#33391;师益友,?#28909;?#34892;业协会的交流与培训,来找寻自己的顾?#22987;?#33391;师,帮助自己增长见识,改进经营管理,从而促进餐厅的发展。

当然,作为一名企业家来讲,管理能力的提升是无止境的,因此自身的不断学习也是非常重要的。

家族式管理也要约法三章  

大多数餐饮创业者,会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式,它会因家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成本,从而达到降?#25512;笠的?#37096;管理成本的目的,可以支持企业在最短的时间内完成原始?#24335;?#30340;积累。

但需要注意的是,管理要做到一视同仁以及约法三章。双方的约定最好在开店或家族成员进入之前确定,约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。

不可忽视的制度建设  

我们知道,创业初期最?#34892;?#30340;管理是亲情化管理。但据统计,90%以上的企业都遭遇过亲情泛滥之痛,忽视制度建设与管理。

亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳步发展,但是它也存在不少弊端,?#28909;縝资?#21592;工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾,处理不好就会造成团队的分?#36873;?#32780;?#36164;?#32844;员也有可能对企业经营理念和思路造成?#22909;?#24433;响,成为阻碍企业发展的?#20064;?/span>

因此,餐饮企业在创业期间必须同步做好制度建设,制度不在于多、不在于细,实用可行即可。

高层至少有一位非家族成员  

高管必须拥有与职务相对等的权责,并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。

菜品是餐厅的灵魂  

紧抓菜品。“对于一家餐厅来讲,可以没有装修、没有服务,但却不能没有高?#20998;?#30340;菜品。?#20493;?#20110;餐饮企业的老板来讲,在经营期间应始?#25112;?#31934;力放在菜?#20998;?#37327;的保障、菜?#20998;?#31867;的创新方面。

同行考察是不错?#38590;?#20064;方法  

餐饮管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同行的店里去亲身体验一下,?#37096;?#20197;参加行?#30340;?#30340;组团观摩学习 ,不仅可以了解和学习同行餐饮企业的经营管理成功经验,还可以将餐厅存在的问题拿出来同餐饮同行进行现场交流?#33268;郟?#21548;听他们的见解与建议,?#19994;?#36866;合自身的解决办法。

经营者应该有所取舍,主抓重点  

创业初期,老板必须亲力亲为,去开拓客户、抓服务、促菜品、做营销,里里外外一把抓,管理是“一嗓子喊到?#20303;?#30340;方式,这种方式直接、?#34892;А?/span>

但中后期,老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来,让权给管理人员,并开始专门从事一些重要事务的管理,?#28909;?#20225;业发展方向把握、核心团队的打造?#25300;?#26469;领导的培养、菜?#36153;?#21457;团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等。

从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培?#23548;?#36741;助领导、技术团队的建立与培养,逐步建立自己的管理与经营标准。只有这样,企业才能快速良性地发展。无论拥有再优质的?#25918;啤?#24066;场及?#24335;?#20248;势,假若没有自己团队,没有自己经营与管理标准,企业的拓展?#25925;?#20250;受到阻碍。

小 结

开餐厅只要有一定的?#24335;?#25104;本都可以开得起来,真正考验各位创业者的是后续的运营与管理。因此,餐饮创业者一定要做好应对各种问题的心理准备。

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标 签:餐饮管理,




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